新理念、新思路、新举措——金螳螂展览公司2016新春茶话会圆满举行

来源：金螳螂文化  2016-02-04

       爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。新春佳节元宵之际，金螳螂展览公司营销条线、设计条线、施工条线新春茶话会于2016年2月22日至23日期间分别在苏州工业园区月亮湾举行。杭志强、高珉与公司各职能部门、各条线中层管理者和骨干员工共同谋划新一年的奋进之旅。

        杭志强主持会议并发言。杭总提出，2016是展览公司经营管理改革的关键之年，也是公司成为文化产业综合型企业的起始之年，我们要学习并贯彻落实朱总“以客户为中心、以结果为导向、让一线呼唤炮火”的重要精神，主动适应新常态，努力开创新局面。为促进管理改革，真正推动公司的健康、长久发展，公司经营管理团队以茶话会的形式提供面对面的互动交流机会，希望大家就以往的工作情况及自身最关心的问题进行座谈，集思广益，共商对策。

        此次茶话会，与会人员对过去的工作表达了诸多感悟，围绕以往遇到的问题和解决方法提供了可行建议，话个人聊项目之外，也为公司的经营管理工作和未来发展积极建言献策。座谈讨论发言踊跃、气氛热烈，会场暖意浓浓。

       营销条线茶话会围绕与设计、施工部门的协作问题及以后的工作方法提了详细的意见和建议，也充分分析了文化产业在各地区的市场形势及现在面临的主要矛盾。会议分析认为，中国文化产业快速发展的大形势下，公司的改革恰逢其时。行业的特殊性要求营销队伍有文化、懂设计、知技术，营销队伍要加强日常管理与专业培训，只有专业学习与业绩冲刺并行，才能杜绝五不懂、四不管、三抱怨的问题，真正做到“以客户为中心”，服务客户、感动客户。

      设计茶话会在活跃的气氛中认真探讨了设计团队建设、设计能力提升、设计流程专业化等问题。讨论认为，策划、设计是公司的核心竞争力，为实现展览公司未来三年的发展规划，设计团队必须改变现状，进行设计团队专业化细分，并完善科学合理的考核办法；针对文旅产业，要迅速组建文化旅游相关专业策划设计队伍，提高项目的落地性，降低由设计造成的返工成本；针对设计团队工作风气，加强对设计师的日常管理，充分调动设计师的积极性和创造力。

      施工条线茶话会主要围绕如何在降低成本保证工期的同时做好质量、如何提高项目经理的业务管理水平两大问题分享了项目经理们的实战经验。会议在实际项目分析基础上对今后的项目管理提出了几点要求：一是管理前移，加强工作责任心，从策划、设计开始要主动参与、积极协作，保证项目落地性；二是勤学善思，加强学习施工业务知识、项目相关历史文化知识、策划设计专业知识，提高现场沟通水平；三是尽职尽责，加强团队管理，以严格的制度来约束自己和团队，提升工程质量和安全施工水平。

       会上，高总分享了装饰公司在投标方案、深化设计、供应链体系、班组管理体系、成本控制、项目部考核制度等方面的优秀经验，同时指出，展览公司在学习装饰公司优秀经验的同时也要考虑到公司所面对市场的差异性，我们要依靠自己的力量，搭建一个简洁高效的、适合服务于文化产业的平台，在新的起点上开创新局面。相信通过这样的深入交流，公司新的一年必将在攻坚克难中开启新的希望。

       杭总指出，改革会阵痛，不改则阵亡，面对国家大力发展文化产业的巨大机遇，我们公司在企业战略、目标制定、市场布局、营销推广、资源整合、团队建设、管理体系、统一价值观等方面要有新理念、新思路，在新思维、新理念的指引下要有新举措。不拘一格，全力出击，我们的目标一定会实现！